Dietro i 178 milioni di euro di fatturato con cui Mazzoleni chiude il 2025 non c’è solo un risultato economico. C’è un segnale chiaro: l’agro-zootecnia italiana sta cambiando pelle. E chi vuole restare competitivo deve accelerare, senza però lasciare indietro le persone.
In un settore schiacciato tra aumento dei costi, pressione ambientale e transizione tecnologica, il vero salto di qualità non è più solo produttivo. È culturale. E passa dalla capacità di tenere insieme innovazione, sostenibilità e valorizzazione del lavoro.
Crescita record e visione industriale: non basta più produrre, serve evolvere
Il balzo da 143 a 178 milioni di euro in un anno racconta una crescita solida, ma non casuale. Dietro c’è una strategia precisa: investimenti in tecnologia, acquisizioni mirate e una riorganizzazione industriale che punta a costruire una filiera più efficiente e integrata.
Non è più il tempo delle aziende che vendono prodotti. Oggi vince chi offre soluzioni.
In questa direzione si inserisce anche la registrazione europea del lievito Biocell, frutto della ricerca interna. Un passaggio chiave, perché nel nuovo scenario competitivo la differenza non la fa solo il prezzo, ma la qualità dell’innovazione e il valore aggiunto lungo tutta la filiera.
Dal prodotto al supporto completo: cambia il ruolo dell’azienda
L’integrazione di Sivam e Vitasol ha trasformato Mazzoleni in una realtà strutturata con oltre 200 dipendenti, capace di offrire non solo nutrizione animale ma anche consulenza tecnica e gestionale.
È qui che si gioca la partita del futuro: accompagnare l’allevatore, non limitarsi a servirlo.
Oggi l’efficienza non si misura più solo in produzione, ma nella capacità di mantenere equilibrio tra sostenibilità economica, innovazione e supporto tecnico continuo.
«Non basta vendere un prodotto: affianchiamo l’allevatore con dati, assistenza e visione industriale. La sua redditività è il nostro vero indicatore di successo», sottolinea il CEO Andrea Mazzoleni.
Tecnologia sì, ma senza perdere il lavoro: la sfida è integrare le persone
Automazione e digitalizzazione stanno entrando con forza anche nell’agro-zootecnia. Ma il punto non è sostituire le persone: è metterle al centro di un sistema più evoluto.
La certificazione Great Place to Work, confermata anche nel 2025, racconta proprio questo approccio: innovare senza disumanizzare.
Perché il vero vantaggio competitivo oggi non è solo tecnologico. È umano.
Team specializzati, competenze tecniche e consulenza avanzata diventano strumenti essenziali per garantire la sostenibilità economica degli allevamenti.
Stabilimenti intelligenti e sostenibilità reale: così cambia la produzione
La trasformazione passa anche dagli impianti.
Il progetto Hyperstock nello stabilimento di Cappella Cantone, con investimenti per circa 3 milioni di euro, ha introdotto robot autonomi e sistemi di magazzino verticale, migliorando velocità, tracciabilità ed efficienza.
Un modello che guarda avanti, ma con obiettivi concreti: ridurre sprechi, ottimizzare i flussi e aumentare la competitività.
Parallelamente, lo stabilimento Sivam di Battipaglia si è evoluto in hub produttivo avanzato, con un impianto fotovoltaico da 500 kW che consente un importante livello di autonomia energetica.
Innovazione e sostenibilità, qui, non sono slogan. Sono scelte operative.
Il vero messaggio: crescere non basta più
Il dato economico certifica la crescita, ma il punto più importante è un altro.
L’agro-zootecnia del futuro non può più permettersi modelli separati. Non esiste più produttività senza sostenibilità. Né tecnologia senza persone.
Mazzoleni prova a tracciare una strada: integrare ricerca, automazione, consulenza e capitale umano in un unico sistema. Perché oggi la vera sfida non è crescere.
È farlo senza perdere valore, competenze e lavoro lungo tutta la filiera.
Mi pare un’articolo interessante,ma restan molti dubbi sul come applicar tutto nel mondo reale; l’innovazion e la sostenibilita devrebber andare insieme,ma spesso le piccole aziende non han risorse e il supporto tecnic sembra vago. Nel settore agro zootecnia gli allevatore e i lavorator devon esser considerat,non solo numeri o KPI.